眼下，浙江萊茵電梯有限公司自建的森赫學(xué)院，第一批90名學(xué)員組成的兩個(gè)電機(jī)班已開始在位于湖州總部的教學(xué)大樓授課。這些學(xué)員是參加面向全體員工的招生考試后被錄取的，經(jīng)過3年學(xué)習(xí)，他們將取得大專文憑。“萊茵電梯”董事長(zhǎng)李東流說(shuō)，森赫學(xué)院僅首期投資已逾百萬(wàn)元。
在湖州，跟“萊茵電梯”一樣舍得花大錢建學(xué)院的企業(yè)還不少。早在2009年，浙江世友木業(yè)有限公司成立“世友培訓(xùn)學(xué)院”，3年來(lái)，算上固定投資 和講師隊(duì)伍打造，累積投入近1000萬(wàn)元。據(jù)湖州市經(jīng)信委不完全統(tǒng)計(jì)，近幾年，湖州有5家中小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)自建商學(xué)院或培訓(xùn)基地。小企業(yè)為何熱衷辦大學(xué) 校？
民企辦學(xué)出發(fā)點(diǎn)更加務(wù)實(shí)
1995年，美國(guó)通用電氣公司首開自建商學(xué)院的風(fēng)潮。至今，來(lái)自《財(cái)富》雜志的調(diào)查顯示，全球500強(qiáng)公司中超過七成擁有自己的商學(xué)院。在國(guó)內(nèi)，長(zhǎng)江商學(xué)院、海爾大學(xué)等企業(yè)商學(xué)院亦風(fēng)生水起。
與大企業(yè)提升戰(zhàn)略規(guī)劃或企業(yè)形象的著力點(diǎn)相比，民企自建商學(xué)院的初衷更加務(wù)實(shí)。不少業(yè)界專家表示，“處于成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)，更需要自建學(xué)校，以對(duì)癥下藥地傳承經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和吸收最新的營(yíng)銷理念。”
李東流對(duì)此深有體會(huì)，身處電梯設(shè)計(jì)制造和安裝維修行業(yè)，人員晉升的技術(shù)資格和學(xué)歷資質(zhì)門檻較嚴(yán)格，因此，員工“充電”的訴求一直非常急切。早在3年前，“萊茵電梯”就與浙江職業(yè)機(jī)電技術(shù)學(xué)院簽訂了定期培訓(xùn)協(xié)議，“隨著企業(yè)規(guī)模漸長(zhǎng)，自辦學(xué)校水到渠成。”
同樣有剛性需求的“世友木業(yè)”還考量了成本要素。“世友木業(yè)”在全國(guó)各地有200多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，為了普及統(tǒng)一的品牌內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)理念，每年要舉辦 30余期店長(zhǎng)培訓(xùn)班。但外請(qǐng)培訓(xùn)師不僅成本高，對(duì)企業(yè)文化了解度也不夠。“一些知名講師的身價(jià)達(dá)1至2萬(wàn)一天，但講課內(nèi)容難以產(chǎn)生共鳴，自己培養(yǎng)講師成了 相對(duì)劃算的選擇。”該公司人事部經(jīng)理耿自選說(shuō)。
課程設(shè)置靈活員工免費(fèi)充電
那么，實(shí)踐至今，自建商學(xué)院是否達(dá)到了預(yù)期效果，它到底教會(huì)了企業(yè)什么？
耿自選說(shuō)，世友培訓(xùn)學(xué)院現(xiàn)已拉出一支40人的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，開設(shè)課程多達(dá)65門，涉足入職培訓(xùn)、產(chǎn)品介紹、導(dǎo)購(gòu)技巧等各方面，還根據(jù)企業(yè)自身和外 界市場(chǎng)的形勢(shì)變化，進(jìn)行課程的增減。每門課的課時(shí)為幾天至幾十天不等，既有公司統(tǒng)一安排上的公共課，也有員工自行選修的個(gè)性化課程。如今，學(xué)院每年培訓(xùn)員 工達(dá)上百人，耿自選直言效果不錯(cuò)，“課程設(shè)置的靈活性和針對(duì)性，讓員工很受用，而花費(fèi)比外請(qǐng)培訓(xùn)師便宜。”
“萊茵電梯”則選擇了跟高校合作。森赫學(xué)院的專業(yè)課老師選自公司內(nèi)部的資深工程師，公共課則由浙江職業(yè)機(jī)電技術(shù)學(xué)院派出，除了借力師資，還看中 其頒發(fā)的大專文憑，學(xué)時(shí)長(zhǎng)達(dá)3年。“大專文憑主要針對(duì)新員工，志在為企業(yè)輸送技術(shù)人員，另一類學(xué)制是針對(duì)管理層的職稱培訓(xùn)，課時(shí)較短。”李東流說(shuō)，首批電 機(jī)班學(xué)生屬于前者，每個(gè)星期抽出一天半時(shí)間集中上課。
教學(xué)模式各異，企業(yè)的重視力度卻一致。“若工作和培訓(xùn)在時(shí)間、精力上出現(xiàn)沖突，優(yōu)先安排上課。”此外，教學(xué)費(fèi)用均由企業(yè)買單，員工免費(fèi)。
企業(yè)辦學(xué)切忌盲目跟風(fēng)
雖然目前企業(yè)辦商學(xué)院都在賠錢，但不少企業(yè)家認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，商學(xué)院必能成為選拔人才和文化打造的重要平臺(tái)和實(shí)用載體。
這一看法，得到了浙江大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心執(zhí)行主任金祥榮的認(rèn)同。“民企商學(xué)院往往缺乏強(qiáng)大的資源支撐，極易導(dǎo)致有名無(wú)實(shí)或流于形式。這需要領(lǐng) 導(dǎo)人具備高瞻眼光，賦予學(xué)院清晰的定位，那就是企業(yè)自建學(xué)院不是為了功利地吸引眼球或關(guān)系營(yíng)銷，而是一個(gè)致力于職業(yè)教育、保障長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的人才大后方。”
“當(dāng)然，在具體運(yùn)營(yíng)時(shí)，尚需從教學(xué)模式和課程設(shè)置上著手，盡量滿足節(jié)約資源和見效快捷兩個(gè)特征。”此外，針對(duì)愈演愈烈的自辦學(xué)院浪潮，金祥榮提 醒說(shuō)，企業(yè)商學(xué)院通常僅適合處于高速成長(zhǎng)期或一定規(guī)模以上的民營(yíng)企業(yè)，絕非是任何企業(yè)解決問題的“萬(wàn)金油”，切忌盲目跟風(fēng)，以免帶來(lái)不必要的資源負(fù)擔(dān)，加 劇企業(yè)損耗。
